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从10亿到倒闭只用了3个月的感悟

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文章出处:聚升真空人气:发表时间:2017-04-18 16:25:03
中午用完餐,暂时放下了手头的工作,在网上浏览着资讯,有一个资讯标题映入眼前-----从10亿到倒闭只用了三个月
顿时来了兴趣,点开了看看, 前前后后仔细看完了,感悟很多. 下面截取一段资讯内容的前段内容:

微微拼车倒闭:估值10亿到倒闭只用了3个月 他是马云学生
导读
     创业大潮鼓舞了一群人的理想,资本隆冬浇灭了一群人的希翼。对这两者都深有感触的,当属微微拼车的创始人王永。
他的项目赶上了创业最好的时光,产品上线短短几个月之后就受到了投资人的热烈追捧,有人甚至对其估值10亿;他的项目也赶上了创业最坏的时光,没用多久形势急转直下,最终因融资不顺倒在了资本隆冬里。
“大家用3个月的时间,从30人增长到300人,又用3个月的时间,从300人裁员到30人。”王永对网易科技记者说:“如今回头看,当初的一切都很疯狂。”
在最疯狂的时候,微微拼车每天要补贴掉100多万元,但后来证明其中30%甚至更多都被刷单者拿走了;地方分企业动辄向总部要走上百万的推广费,但结果只带来1000或者几百名新用户;员工普遍拿着高薪,学硅谷学问,每个月的水果酸奶钱都要花掉好几万。
当然,疯狂没有持续多久。微微拼车在花掉4000多万人民币以后,彻底宣告失败。
贯穿微微拼车失败始终的一个问题是——王永觉得自己不是一个成熟的创业者,他把微微拼车失败80%的责任都揽在自己身上,“在企业最热闹的时候,我一度迷失了自己。”
 
这是资讯中的一段导读,在企业运营的管理者真的是一招出错满盘皆输,尤其是在竞争最激烈的互联网企业上。       相比实体企业,别看互联网企业满身风光,吸金无数,面临倒闭其实有时候就只有3个月,这不仅为企业的掌舵者都捏一把汗水。
       对于大家机械设备行业来说,我想大部分的老板们都是精神紧绷的但是相比互联网企业或许大家应该多去学习跟多的东西,就拿微微拼车来说,老板王永用他的10个亿为大家讲述了各种心酸过往。
      感悟一,传统的渠道经营方法在互联网的激烈战场,很重要,可以让自己的企业迅速扩张,但是在扩张的同时也告诉大家管理要相应的跟上,在相应的漏洞上面给予管理的机制和规则政策。
      感悟二,活下去最重要,相比实体企业在我看来王永应该善于谈判,因为实体企业是很稳的一个产物,然而进入互联网这个不确定因素太多的情况下,它告诉大家了活下去最重要,这里我就非常佩服阿里的马总了,在融资无法融资到的时候,去小日本哪里孙正义给了融资,说实话大家作为大中国人民,总是对小日本有抵制的情节,但是在那种情况下我想是没有办法的办法,所以我学习到了任何情况下活下去是多么的重要,只有活着才能起来。这里敬仰一下马总这个战略大师。
      感悟三,任何时候都要去学习,王永传统企业的成功者,但是他不熟悉互联网,在进入互联网企业竞争的时候还是老一套的老式打法,显然不行,毕竟他还是去过湖畔学院学习的,或许只是去混混圈子,但是显然学习的常识还是不够的,活到老学到了,应该是大家中华五千年的祖先留给大家的经验。

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